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日系彩电重启中国战略代工合资成重要选择较好

2020-11-20 来源:

近日,有外电报道,日立宣布重返中国市场。据南都了解,日立目前有5种在产业链上增加一环型号的液晶电视新品在中国的华东和华南地区销售

近日,有外电报道,日立宣布重返中国市场。据南都了解,日立目前有5种型号的液晶电视新品在中国的华东和华南地区销售。

对此,日立中国向南都回应称,外媒报道中 重新进入中国的平板电视市场 这一说法并不正确。日立数字在2011年将以往自主开发生产销售的旧模式切换成日立技术委托加工生产(OEM商业模式)自主销售模式,启动了限区域,限渠道的新模式销售。

不仅仅是日立,三洋、东芝等彩电企业近两年在彩电频频失利后,均进行了不同探索,其中,代工模式是一个重要选择。有业内人士表示,近几年国内除了海尔、格力以及美的等企业保持了较好的利润率外,黑电已经进入微利时代,全球状况也是如此,由此,原为制造大户的日系品牌也在渐渐引入代工模式。传统电子行业正在经历转型期,代工业也由此得以壮大。

日立OEM模式中国再出发

据日立方面介绍,日立电视在中国的现地法人日立数字映像(中国)有限公司(以下简称 日立数字 )在2009年至2010年按照日立全球电视机战略方针对旧事业(自主开发设计生产销售模式)进行了结构性调整。同样根据日立全球电视机战略,日立数字在2011年将以往自主开发生产销售的旧模式切换成日立技术委托加工生产(O EM商业模式)自主销售模式,启动了限区域,限渠道的新模式销售。

对于 限区域,限渠道 ,日立方面表示,尚不能公布具体信息, 原有型号产品或许在大卖场有所销售,但是今年新推出的产品将不会走大卖场渠道。 据介绍,2011年日立电视机的产品全部为LED节能产品。今年五一销售了5款产品,之后将按照市场需求逐步扩充产品线。

日系彩电探索:代工、合资

不仅是日立,事实上,近两年多个日系彩电品 临市场挑战,不得不探索更多的可能重铸辉煌。这种探索包括与中国彩电企业合作,与国美大卖场合作,以及已成趋势的OEM代工。

今年4月,三洋彩电就和国美电器宣布签订5年深度合作协议:国美为三洋全国渠道独家经销商;5年规划期内,实现810万台彩电的销售规模;国美专注三洋产品在终端的推广,每年投入品牌推广费用5000万元。而三洋专注产品研发和生产,研发费用投入为7%,这一比例远高于目前业内的研发占比。

至于东芝,选择的则是与TCL结盟。去年7月,东芝公司宣布与TCL集团达成协议,成立销售合资公司。东芝希望借助TCL在国内的销售络扩大彩电销售规模,TCL生产基地则以ODM方式委托加工东芝彩电。东芝与TCL成立的合资公司由原TCL多媒体中国业务中心渠道发展中心的团队负责。

如今,日立与三洋的新商业模式刚刚启动,效果如何还未可知。不过东芝的销售还没有明显改观,根据中怡康对100个城市1668家门店的零售监测数据,第18周液晶电视零售份额前10位中采访过程中,并没有东芝的身影。

奥维咨询分析师梁筠筠在回顾五一彩电市场时表示,总体看日本品牌在五一这个重要的新产品推广节点上,鲜有大的亮点;日本品牌现在更多依靠价格取胜;比如三洋等品牌在这个五一期间的价格降幅,令人大呼意外。当然凶狠的价格战本身无可厚非,但是在某种意义上,日系彩电品牌整体核心竞争力正在无可奈何地下降。

产业转型期代工成利润帮手

在诸多探索中,代工模式引人关注。不仅日立、东芝,在今年飞利浦将彩电业务卖给冠捷前,也长期依靠代工。飞利浦是率先转型的企业之一,如今已经形成了医疗、照明以及优质生活三大业务板块,其中优质生活保留了个人护理以及小家电等利润率更高的品类,近期还有消息称,飞利浦有意扩张小家电,收购奔腾。

另一家彩电巨头 也引入了OEM模式。日前, 发布了2010年财报,最终净利润为亏损2596亿日元。目前,转型中的 遭遇多重挑战,除了地震因素,还包括全球经济形势、汇率、对制造能力的大规模投资改造、软硬件业务融合和互联开发等等。

家电专家刘步尘表示,日立、东芝等企业在国内市场表现欠佳,生产成本较高,在国内企业代工能力强的情况下采用代工模式成为自然选择。飞利浦和 则是在谋求转型,转而追求技术和内容,比如 便 3D,发展业务。在其看来,传统电子行业正在经历转型期,也是在这一大背景下,代工业得以壮大。

刘步尘同时表示,国内的确存在品牌使用代工后,质量下降的情况,但代工并不一定意味着质量差。代工模式对于企业提出了更高的管理要求, 国内企业经验一般在制造环节,而像苹果等企业,质量管控要辐射到整个供应链,这是国内企业欠缺的。

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